種業新政助力  購並重組發力

——手機九遊會全麵步入集團化管理新的發展階段

2012年6月20日，手機九遊會（股票簡稱：手機九遊會，SZ300087）在合肥總部隆重舉辦公司集團化管理啟動暨目標責任書簽訂儀式，公司董事長、總經理及全體高管人員、各部門、各專業公司、事業部負責人及員工100多人參加會議。會上，張琴董事長作了關於公司全麵啟動集團化管理重要意義的報告；陳金節總經理重點介紹了公司集團化管理工作的推進情況以及下一步的工作部署，公司兩位創始人也發表了重要講話。這次會議標誌著手機九遊會開始步入集團化管理新的發展階段。

集團化管理是手機九遊會發展的內在需求

手機九遊會是一家集農作物種子科研、生產、加工、國內外營銷等業務於一體的現代高科技種業企業，係“國家高新技術企業”、安徽省“農業產業化龍頭企業、誠信種子企業、創新型試點企業”、“中國種業骨幹企業”。經過近十年的創業與發展，公司於2010年5月26日在深交所上市，成為我國首家登陸創業板的種業公司。

公司上市後，適逢國家大力推進農作物種業發展的曆史性機遇，中央和地方政府為鼓勵國內具有一定優勢的種業公司做大做強，先後出台了很多扶持政策，引導種業公司快速發展。在種業扶優扶強新政的指導下，公司確定了“以做強雜交水稻種業為主，同時發展玉米、小麥等相關多元化種子產業”的戰略目標，實施積極的投資政策，充分發揮上市公司的資本優勢，通過收購兼並、資產重組等方式整合行業資源，在上市後一年多時間裏，先後投資控股了七家種業公司，經營實體跨越華東、東北、華中、西南、西北等主要糧食種植區域，實現了公司經營主體戰略結構的調整，目前公司已從一個區域性水稻專業公司開始步入集水稻、玉米、小麥、瓜菜、棉油等農作物種子業務為一體的多元化種業集團。

集團化管理是手機九遊會成長的重要階段

隨著公司業務的多元化，公司的經營實體不斷增加，組織形式更加多樣。為理順管理關係、明確責權利主體、優化配置資源、突出功能定位、暢通信息傳遞、提升管理水平，公司將根據組織職能，建立了以盈利和管理為目標的兩個中心，母公司業務細分後成立事業部或專業公司與子公司合稱為公司利潤中心，以戰略管理、資本運作、專業服務、風險控製為核心功能的管理服務中心，利潤中心各單位實行目標責任製，自主經營、獨立核算。

“創業容易守業難，對於手機九遊會來說，最好的守業就是不斷創業”。這是陳金節總經理在啟動會上的激情發言。公司副董事長李成荃女士在會上要求每一位荃銀人將集團化管理作為手機九遊會“二次創業”的起點，認清差距，用“荃銀精神” 重新點燃創業激情，手機九遊會隻有付出不亞於任何人的努力，才能成功。

目標已經明確，關鍵要抓落實。“十二五”期間是手機九遊會搶抓種業大發展機遇的重要時期，是全麵建設現代農作物種業集團的關鍵時期，也是加快提升管理水平、實現業績穩步增長的攻堅時期，讓手機九遊會以高昂的鬥誌、廣博的智慧，創造手機九遊會更加美好的明天。